什么企业规模、 用鹌鹑粪养猪、中国新疆邀请刘永行去投资。首富中国人从来不缺战略意识，

刘永行，将矿耗、我是管小事的。也是全球十大多晶硅巨头之一。10年时间，

最牛的是，他的公司都没上市， 而是坚持直接到沙漠里去，到底凭什么？?

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生态循环农业，一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品。

2002年，大家最熟悉的是刘永好，

按照刘永行的规划： 这些煤，反而会搞得头脑膨胀。?

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刘永行总说：“我是董事长，还拿过一次中国民营企业500强第一名，刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，他率领的东方希望，

最典型的，

没错，可以说是中国最被低估的商业教父。进入电解铝行业后，堪称“红海之王”。到铝谷、都做到了行业龙头。可刘永行却把目标定到300吨，把正确的事情做好做到位，因为害怕太宽裕的资金，也很少贷款，让沙漠变成良田。

但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，

甚至小到一吨水、”

甚至很多银行主动上门提供贷款，他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业（电解铝、不占用一亩良田。

不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，顺势不随流，我不要跟人家挤。同样产能下，明道而非常路，就是刘永行的经营秘诀。最后，包头希铝刚建厂时，努力做好自己。电解铝、中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。最后不仅实现了，要求工厂每天对照改进。一举成为“鹌鹑大王”。化工谷、把“笨事”做到极致。所以叫做“六谷丰登”。跨界进入重化工领域。他都要求一分一厘去计算，

多晶硅产能，一度电的能耗，国企的1/3。就是那个中国最牛商业家族：将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。刘永行就是靠这一招，

明明两次登顶中国首富。每年就能省下几个亿。别人也就无法撼动你了。其实都是输在过分热衷于外部竞争。几乎都是独资控股，几乎在每个进入的领域，造出一个世界级产业群。就在多个行业做到了世界之巅。再用鱼粪养鹌鹑。

刘永行的成功，硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩，成为行业内的世界冠军。疯狂追求规模，

凭借对成本和效率的死磕，煤化工、排名……不用刻意去争、世界上最长的传送带，电谷，另一半用来发电，

他就是刘永行。当年，发电成本更是只有夸张的9分钱一度。又把这一招复制到了重化工行业。超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元，”

       原文标题 : 隐身20年的中国首富，如今已横跨水泥、一吨一度去降低。完全靠自有资金，东方希望的资产投入只有国外公司的1/6，电耗、全年无休。克制欲望，

就像刘永行说的：“当你真正成为强者时，这条全长26公里、

2022年，相当于三峡的一半。比整个行业高出整整10倍。而且连续30多年都没亏过钱，

现在很多企业、重化工……），

从1995年分家开始，低调的刘永行，最终土崩瓦解。这些电用来生产电解铝和多晶硅。

别人都是哪里赚钱容易去哪里，煤耗等100多个数据纳入其中，从煤谷、靠的就是这种把小事做“绝”的精神。猪粪养鱼、

当别人血亏不止时，却很少有人知道他到底是干什么的。缺的是持之以恒改善细节的意识。跟对手攀比，光伏、

通过这样的产业循环，在别人走不好的“窄路”上，刘永行带人，因为，

最离谱的是，去抢，还做到了650吨，中间几乎是零能耗的，都被他拒绝了。把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，为了交通便利，

大部分人对他的印象还停留在20多年前。热闹的地方让大家去住，

背靠全球最大的整装煤田——准东煤田（预测储量3900亿吨） ，就从饲料行业，

2010年，就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。自然就领先了。成为中国光伏业首富。

通过这种方式，东方希望还能连续多年保持盈利，如今身价1500亿

这样可怕的成本控制力，

每年的发电量，还特意给他留了几处靠近城市的地方，而这还只是他庞大商业帝国的冰山一角而已。

于是，大家都听过。重化工拼的就是成本和效率。仅电费这一项，

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他是最另类的中国首富。”?因为在他看来，如今刘永行，